你准备好经营一家小公司了吗？

　　专家建议，你需要做什么来成功地启动你的小生意的想法。看所有3个故事。

　　桑德拉·谢赫做过的最可怕的商业决定之一就是“全力以赴”经营她的辣椒油品牌“六眼蝎子”。

　　这位前墨尔本厨师正处于许多企业家梦寐以求的境地——意识到她的副业有可能转变为全职业务。

　　自从她在疫情封锁期间开始为邻居做饭以来，她的辣椒油食谱获得了坚实的粉丝基础。很快，Seah就有了更多的机会来发展产品，而她在白天工作的同时却无法平衡这些机会。

　　但是，迈出这一步，在制造设备和厨房空间上花费数万美元，需要钢铁般的勇气。

　　“那一刻，我就像在说，‘要么全有，要么全无，我真的回不去了，’”Seah说。“我买了所有的东西，花了所有的钱。你不能收回，因为你已经投入了这么多。”

　　每年都有成千上万像Seah这样的澳大利亚人投身商业。根据澳大利亚统计局(Australian Bureau of Statistics)的数据，2023年，澳大利亚有超过40.6万个商业条目。

　　但开始是容易的部分。不断飙升的企业失败率提醒我们，创建一家可持续发展的公司是艰难的。

　　“确保某件事是一项成功的、不断发展的业务，而不仅仅是一项昂贵的爱好，这很难，”Seah说。

　　在过去的两年里，由于通货膨胀的环境，六眼蝎子不得不在面对运费和材料成本上涨的同时，想出如何实现增长的办法。

　　该公司已经发展到仅在维多利亚州就有150多家门店存放其产品，并很快将进一步扩展到新南威尔士州和南澳大利亚州。

　　Six-Eyed Scorpion的成功让Seah的合作伙伴，平面设计师Jordana Adams也从本月开始全职加入该公司，此前她帮助塑造了公司的品牌形象。

　　到目前为止，Seah作为一个企业主的经历表明，从原料采购到数字营销，解决问题和仔细规划一切都很重要。

　　“我认为我得出的结论是，你将全天候面对挑战，但你只是在解决问题方面做得更好。你应该愿意学习，愿意做你不想做的事情，并且有一个与众不同的点。”

　　BDO澳大利亚合伙人Mark Pizzacalla说，如果你想经营一家成功的小企业，你必须愿意“做工作”，克服无数的障碍。

　　“将会有很多问题——所以要习惯，”他说。

　　一旦你接受了这个事实，就是时候起草一份真正的商业计划了，确定一些关于你的运营的最基本的问题。

　　“当有人离开工作岗位(去创业)时，他们在第一天实际会做什么?”Pizzacalla问道。

　　商业蓝图应该考虑到市场调查、业务发展计划，并回答任何公司的终极问题:收入从哪里来?

　　“如果你没有收入，你就没有生意。”

　　创始人还需要决定公司的最佳结构，并计算出运营公司需要多少现金。“你攒够钱了吗?”一开始你需要什么样的资本注入?”Pizzacalla说。

　　小企业心理健康专家琳恩·福克纳表示，成功的创业者还必须为自己的健康制定计划。

　　她说:“在创业之初，你必须制定一个自我护理策略，即使你从未使用过它。”“提前计划好你可能会求助的各种资源，并在困难时期寻求帮助。”

　　健康礼品卡公司Mentwell的创始人尼基·威廉姆斯(Nikki Williams)说，情绪弹性是商业中最重要的技能之一。

　　“作为创始人，一定要承担一定的风险，不是每个人都有能力做到这一点。我不怪他们，”她说。

　　威廉姆斯于2023年创立了Mentwell，目的是帮助更多的澳大利亚人获得健康和福利服务。该平台允许企业和个人购买礼品卡，收信人可以在国内任何医疗服务机构使用，从心理学家到瑜伽馆。

　　Mentwell最近通过股权众筹平台Birchal筹集了22.9万美元，用于扩大业务。这次加薪是成功的，但威廉姆斯表示，这也提醒了他，在发展一家公司的过程中，你必须面对艰苦的工作和情感上的极端。

　　她说:“每天都像坐过山车一样起伏不定。”

　　“我要么非常兴奋，几乎无法控制这种兴奋，要么在一段非常低的时期，怀疑我们是否能赚到最低额度。”

　　她说，创始人需要为这些起起伏伏做好准备。“说实话，只有身临其境，你才能真正了解它。但你肯定能做得更好，你也会习惯的。”

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